Vision et orientations

No

Objectifs opérationnels

Actions prépondérantes

1

Améliorer l’harmonisation des réglementations fédérales avec celles du gouvernement du Québec, en ce qui concerne l’innocuité et la salubrité, la traçabilité et l’étiquetage des aliments

• Faire les représentations nécessaires et rédiger les mémoires permettant d’identifier les impacts positifs et négatifs liés à l’adoption des projets de nouvelle réglementation

2

Disposer de services d’inspection adéquats permettant d’assurer le respect des normes et réglementations relatives aux produits d’importation

• Mettre en place un comité de travail composé de représentants de l’industrie, du gouvernement fédéral (AAC et ACIA) et du gouvernement du Québec
• Définir conjointement avec l’industrie le mode d’intervention de l’ACIA sur le territoire de la Montérégie. Ceci afin de revoir les façons de faire et de permettre le dégagement de ressources de l’ACIA. Les ressources ainsi dégagées seront assignées vers l’inspection des produits importés

3

Améliorer la compétitivité et la productivité des entreprises de transformation alimentaire

• Rencontrer les partenaires afin de s’entendre sur un mode de collaboration et préparer le calendrier annuel et le lieu des sessions de formation
• Offrir des sessions de formation pourtant sur les meilleures pratiques d’affaires (MPA) adaptées aux besoins des entreprises de transformation alimentaire
• Afin de promouvoir les infrastructures de soutien, réaliser les MPA en partenariat avec ces derniers et prévoir une présentation des services offerts ainsi que d’une visite des installations
• Supporter techniquement ou financièrement l’appropriation des MPA par les entreprises
• Supporter techniquement ou financièrement l’automatisation des entreprises

4

Favoriser l’appropriation d’une culture d’innovation des entreprises de transformation alimentaire

• Rencontrer les partenaires afin de s’entendre sr un partenariat possible et préparer le calendrier annuel et le lieu des sessions de formation
• Développer des sessions de formation sur les meilleures pratiques en innovation (MPI)
• Offrir des sessions de formations sur les MPI
• Afin de promouvoir les infrastructures de soutien, réaliser les MPI en partenariat avec ces derniers et prévoir une présentation des services offerts ainsi que d’une visite des installations
• Accompagner techniquement ou financièrement, individuellement ou en réseaux, les entreprises ayant participé à une session sur les MPI pour favoriser l’appropriation d’une culture d’innovation
• S’associer à certains concours existant afin de promouvoir l’innovation dans les différentes fonctions de l’entreprise et ainsi valoriser les entreprises les plus performantes

5

Supporter le développement de stratégie de positionnement et de croissance pour les entreprises de transformation alimentaire

• Négocier une entente entre les 4 organisations de soutien à l’exportation qui œuvrent sur le territoire de la Montérégie
• Élaborer un plan d’action régional de soutien aux entreprises exportatrices
• Mettre en œuvre le plan

6

Permettre aux entreprises québécoises d’accéder au rang de leader ou de consolider leur position à ce titre

• Préparer un plan d’action
• Mettre en œuvre ce plan d’action

7

Disposer d’une image de marque forte pour la Montérégie (basée sur l’innovation et le développement durable)

• Préparer une étude de branding pour la région de la Montérégie
• Préparer une stratégie de positionnement en termes d’image régionale
• Préparer des outils de communication
• Mettre en œuvre la stratégie

8

Supporter techniquement le démarrage d’entreprises

• Présenter l’offre de services de Cintech aux membres de Montérégie économique
• Convenir d’une entente se services type entre les CLD de la Montérégie et Cintech
• Faire signer les ententes de services
• Offrir les services pour la période convenue
• Évaluer les retombées

9

Mettre en place des usines pilotes pour le développement de produits et l’incubation de nouvelles entreprises

• Élaborer un plan d’affaires
• Concerter les organismes de support
• Trouver les locaux et préparer les montages financiers
• Mettre en place les usines pilotes ou incubateurs

10

Mettre en place un service de courtage d’innovation (entreprises-chercheurs)

• Élaborer un plan d’action permettant la mise en place de ce service
• Mettre en œuvre le plan d’action

11

Élaborer et animer une cartographie des ressources technologiques disponibles dans la région pouvant être utile tant aux entreprises agroalimentaires de la Montérégie que celles des autres régions du Québec, permettant ainsi un rayonnement des compétences montérégienne

• Mettre en œuvre un outil de communication électronique
• Procéder à l’inventaire des équipements
• Réseauter les intervenants économiques afin de rendre public le portail et leur en donner l’accès

12

Mettre en réseau les entreprises de transformation alimentaire autour d’activités de sensibilisation aux meilleures pratiques en innovation

• Identifier un organisme partenaire
• Élaborer les modalités de partenariats
• Élaborer un calendrier de rencontres et les thématiques
• Réaliser les activités

13

Disposer des outils nécessaires pour démontrer la capacité d’innovation du système productif montérégien

• Développer un tableau de bord regroupant les indicateurs de performances pertinents

14

Établir des partenariats avec les pôles étrangers (régions d’étalonnage, région en lien avec les organisations du créneau)

• Faire l’inventaire des activités déjà planifiées pour l’année 2009-2010 et en ajouter au besoin
• Organiser ou s’associer à la réalisation à la réalisation de colloques, séminaires, missions ou toutes autres activités qui permettront de démontrer la force de la Montérégie dans le secteur bioalimentaire

15

Profiter du potentiel de développement d’alliances interrégionales avec d’autres créneaux agroalimentaires

• Rencontrer chacune des régions afin de présenter le plan stratégique et le plan d’action de la Montérégie
• Identifier les projets pour lesquels les régions peuvent s’associer
• Favoriser la diffusion de l’état d’avancement des travaux de mise en œuvre auprès des membres des comités de créneau

16

Innover en matière de formation et de gestion de la main d’œuvre

• Mettre en place un comité de travail
• Élaborer un plan d’action spécifique aux besoins de la Montérégie
•  Mettre en œuvre le plan d’action

17

Consolider la position de la Montérégie comme lieu de haut savoir en matière de bioalimentaire (mettre en place un Centre national de traçabilité)

• Mise en place de l’organisme (étude)
• Opération du plan quinquennal

18

Consolider la position de la Montérégie comme lieu de haut savoir en matière de bioalimentaire (mettre en place un Centre québécois de salubrité alimentaire)

• Plan d’affaires
• Mise en place du Centre

19

Rendre plus efficace nos activités de distribution (mettre en place une plateforme de distribution des denrées alimentaires)

• Étude d’étalonnage international
• Étude sur les flux
• Étude faisabilité technique et physique d’affaires
• Définition du concept et programmation
• Montage financier du projet selon le plan d’affaires
• Étude sur les impacts reliés à la sécurité et à la gestion des systèmes d’information et de traçabilité

20

Disposer d’outils financiers permettant le développement de nouvelles entreprises dans le secteur du bioalimentaire

• Élaborer un plan d’action permettant la mise en place d’un Fonds d’amorçage (seed money) pour les projets innovants d’entreprises
• Mettre en œuvre le plan d’action

21

Supporter les projets et initiatives permettant de réduire les impacts environnementaux des entreprises de production agricole et celles de la transformation alimentaire

• Définir une grille d’analyse des projets
• Mandater un comité pour procéder à l’analyse des dossiers présentés et émettre une recommandation au comité de créneau afin qu’ne résolution d’appui au projet soit émise